10月25日下午，中建聯(lián)合EPC項目復盤(pán)總結和《EPC項目管理辦法》宣貫會(huì )在德才大廈階梯教室成功舉辦。青島中建聯(lián)合集團有限公司董事長(cháng)袁永林，總經(jīng)理薛玉芹，高管楊翠芬、劉作巖以及各項目經(jīng)理、主要崗位負責人、各部門(mén)代表參會(huì )，共同聆聽(tīng)優(yōu)秀項目的經(jīng)驗總結，深度學(xué)習項目管理的方式方法。
 


本次會(huì )議由青島市博物館擴建工程項目經(jīng)理陳陣隆、錦繡花園老舊小區改造工程項目經(jīng)理尹遜彬、嶗山公共衛生中心工程項目經(jīng)理白代成、2022年市南區第一批老舊小區改造項目項目經(jīng)理楊相勇進(jìn)行項目管理總結和復盤(pán)，并分別從項目總體管理分析、主要管控點(diǎn)的實(shí)施回顧、經(jīng)驗成果和教訓、EPC項目管理建議四個(gè)方面，介紹項目管理過(guò)程中的問(wèn)題解決方法和創(chuàng )新性舉措等。此外，會(huì )議還對2023年5月1日發(fā)布的《EPC項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）進(jìn)行了宣貫，《辦法》包含組織架構管理、風(fēng)險識別管理、中標策劃管理、采購管理、施工管理、成本管理、復盤(pán)總結管理8個(gè)方面，使EPC項目的管理有據可依、有制度可循、有方法可鑒。
 

青島中建聯(lián)合集團有限公司董事長(cháng)

袁永林
 

會(huì )上，袁永林董事長(cháng)從施工前明確業(yè)主意圖和需求、管理設計和引導甲方限額設計、積極介入概算、以業(yè)主方的角度管理項目4個(gè)方面提出管理要求，要求全體管理人員深度思考做好做實(shí)7項工作：工程圖紙熟悉度出發(fā)的項目管控、概算審核角度反映的成本數據庫建設、合作共贏(yíng)角度的參建方溝通管理、圖紙深度問(wèn)題反映的團隊建設、施工管理引出的預算定案管理、竣工圖紙滯后帶出的前置管理、加強公司職能部門(mén)對項目實(shí)施的幫扶力度。
 

青島中建聯(lián)合集團有限公司總經(jīng)理

薛玉芹
 

薛玉芹總經(jīng)理重申了EPC管理的內涵，分析了目前EPC項目管理常見(jiàn)的6類(lèi)問(wèn)題，并要求項目團隊將管理思維模式從施工總承包轉變到工程總承包，充分溝通業(yè)主需求，加強策劃、協(xié)同設計管理，以概算為上限，從設計方案上化解風(fēng)險。同時(shí)，薛玉芹總經(jīng)理要求項目加快預算定案的審定、概算的動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程資料搜集推進(jìn)快結算，以成本線(xiàn)思維、主人翁意識有效溝通參建各方，最終達到共鳴和共贏(yíng)。
 


此次總結宣貫會(huì )統籌拓展了中建聯(lián)合優(yōu)秀項目的管理經(jīng)驗，為其他項目的管理提供了借鑒。中建聯(lián)合將在本次總結宣貫會(huì )的基礎上不斷凝練和提升，通過(guò)完善項目管理辦法、開(kāi)展項目管理相關(guān)培訓等方式，培養更多項目管理人才，打造出更加優(yōu)質(zhì)的項目。