10月25日下午，中建聯(lián)合EPC項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)和《EPC項(xiàng)目管理辦法》宣貫會(huì)在德才大廈階梯教室成功舉辦。青島中建聯(lián)合集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)袁永林，總經(jīng)理薛玉芹，高管楊翠芬、劉作巖以及各項(xiàng)目經(jīng)理、主要崗位負(fù)責(zé)人、各部門(mén)代表參會(huì)，共同聆聽(tīng)優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深度學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方式方法。
 


本次會(huì)議由青島市博物館擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理陳陣隆、錦繡花園老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理尹遜彬、嶗山公共衛(wèi)生中心工程項(xiàng)目經(jīng)理白代成、2022年市南區(qū)第一批老舊小區(qū)改造項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钕嘤逻M(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)和復(fù)盤(pán)，并分別從項(xiàng)目總體管理分析、主要管控點(diǎn)的實(shí)施回顧、經(jīng)驗(yàn)成果和教訓(xùn)、EPC項(xiàng)目管理建議四個(gè)方面，介紹項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題解決方法和創(chuàng)新性舉措等。此外，會(huì)議還對(duì)2023年5月1日發(fā)布的《EPC項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）進(jìn)行了宣貫，《辦法》包含組織架構(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、中標(biāo)策劃管理、采購(gòu)管理、施工管理、成本管理、復(fù)盤(pán)總結(jié)管理8個(gè)方面，使EPC項(xiàng)目的管理有據(jù)可依、有制度可循、有方法可鑒。
 

青島中建聯(lián)合集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

袁永林
 

會(huì)上，袁永林董事長(zhǎng)從施工前明確業(yè)主意圖和需求、管理設(shè)計(jì)和引導(dǎo)甲方限額設(shè)計(jì)、積極介入概算、以業(yè)主方的角度管理項(xiàng)目4個(gè)方面提出管理要求，要求全體管理人員深度思考做好做實(shí)7項(xiàng)工作：工程圖紙熟悉度出發(fā)的項(xiàng)目管控、概算審核角度反映的成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、合作共贏角度的參建方溝通管理、圖紙深度問(wèn)題反映的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工管理引出的預(yù)算定案管理、竣工圖紙滯后帶出的前置管理、加強(qiáng)公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的幫扶力度。
 

青島中建聯(lián)合集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

薛玉芹
 

薛玉芹總經(jīng)理重申了EPC管理的內(nèi)涵，分析了目前EPC項(xiàng)目管理常見(jiàn)的6類問(wèn)題，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將管理思維模式從施工總承包轉(zhuǎn)變到工程總承包，充分溝通業(yè)主需求，加強(qiáng)策劃、協(xié)同設(shè)計(jì)管理，以概算為上限，從設(shè)計(jì)方案上化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，薛玉芹總經(jīng)理要求項(xiàng)目加快預(yù)算定案的審定、概算的動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程資料搜集推進(jìn)快結(jié)算，以成本線思維、主人翁意識(shí)有效溝通參建各方，最終達(dá)到共鳴和共贏。
 


此次總結(jié)宣貫會(huì)統(tǒng)籌拓展了中建聯(lián)合優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為其他項(xiàng)目的管理提供了借鑒。中建聯(lián)合將在本次總結(jié)宣貫會(huì)的基礎(chǔ)上不斷凝練和提升，通過(guò)完善項(xiàng)目管理辦法、開(kāi)展項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)更多項(xiàng)目管理人才，打造出更加優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。