李延敏處長(zhǎng)以《建筑工程施工資料常見問題解析-水暖篇》為題，通過“理論+實(shí)際案例”的方式對(duì)水暖工程管理進(jìn)行生動(dòng)、全面的講解，內(nèi)容涵蓋資料編寫、組卷、注意事項(xiàng)等多項(xiàng)內(nèi)容，為公司水暖工程管理提供了更多經(jīng)驗(yàn)與思路。

曹京強(qiáng)科長(zhǎng)以《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制》為題，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工技術(shù)、過程控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)等多個(gè)方面對(duì)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制進(jìn)行了全面的培訓(xùn)解析，助力參培人員更加全面細(xì)致地掌握裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

劉皓總表示，項(xiàng)目一線人員是公司質(zhì)量管理工作落地實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，首先要對(duì)“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量提升勢(shì)在必行”這一要求有充分認(rèn)識(shí)，其次要以專業(yè)的管理知識(shí)和技能為雙翼，去管好、管住工程質(zhì)量。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司對(duì)卓越產(chǎn)品品質(zhì)的總要求，保持“空杯”的心態(tài)與“歸零”的決心，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供前進(jìn)的保障！

質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的核心，是杜絕各種質(zhì)量隱患、確保工程品質(zhì)的關(guān)鍵所在。中建聯(lián)合將以扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，通過開展宣傳動(dòng)員、自查自糾、質(zhì)量大檢查、專項(xiàng)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等系列活動(dòng)，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷提升工程建設(shè)品質(zhì)。未來，公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新相融合，推動(dòng)公司向工業(yè)化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能“數(shù)智工地”建設(shè)，努力建設(shè)更多綠色、低碳、智能、安全的好房子。