目前，世界經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，全球通脹加劇，美元匯率持續下跌，由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機已呈蔓延之勢，造成世界性經(jīng)濟危機，美國救市方案雖然已獲國會(huì )眾議院的通過(guò)，希望在拯救股市的同時(shí)帶動(dòng)全球經(jīng)濟的復蘇，但至今起效甚微。甚至身為美國第四大投資銀行有著(zhù)158年歷史的雷曼兄弟公司也遞交破產(chǎn)保護申請。與此同時(shí)中國經(jīng)濟也難免受到美國金融危機的影響，這種影響很可能涉及方方面面，從當前的中國樓市來(lái)看，自深圳、廣州等地的房?jì)r(jià)暴跌之后，促使整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟加速萎縮，“一個(gè)蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個(gè)月后德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這就是所謂的蝴蝶效應，這樣的效應也會(huì )影響到其下游產(chǎn)業(yè)——工程裝飾行業(yè)，這將讓本就處在"寒冬"的企業(yè)更加"雪上加霜"。中國房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了數年的高速發(fā)展后，現今也已經(jīng)進(jìn)入了一種調整狀態(tài)，而作為產(chǎn)業(yè)鏈上的下游行業(yè)，我們裝飾企業(yè)自然難以獨善其身。這一年來(lái)，我們明顯感覺(jué)到了很多問(wèn)題的存在如：材料價(jià)格居高不下，人工成本的急劇上升等，勢必引起工程建造成本的上漲，但我們實(shí)際工程造價(jià)卻未同比增長(cháng)，企業(yè)的創(chuàng )利能力相對減弱。因此，目前看來(lái)，建筑裝飾行業(yè)面臨著(zhù)周期性的風(fēng)險。
華為的任正非和阿里巴巴的馬云對此也早有預感，可謂居安思危，未雨綢繆；諸多經(jīng)濟現象明確地告訴我們“冬天”已經(jīng)悄然來(lái)臨。面對嚴峻的宏觀(guān)環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場(chǎng)，企業(yè)如何走出困境，如何生存，如何發(fā)展，這些都是不爭的事實(shí)；現在“冬天”真的來(lái)了，我們企業(yè)準備好怎么“過(guò)冬”了嗎？
分析當前的經(jīng)濟環(huán)境，我們需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，結合一切可以支配的資源，對內嚴抓管理、“開(kāi)源節流”；對外加強工程款回籠、增強收益；同時(shí)拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，橫向縱向兼并重組，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我們公司采取了以下措施以應對當前局勢：
一、狠抓工程款回籠，增強收益
作為我們裝飾企業(yè)就要多從工程款回籠上下功夫，工程款的及時(shí)回籠與否決定了企業(yè)的資金鏈，在我們不斷投入大量資金和人工的項目中，項目經(jīng)理除了正常嚴抓工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，工程進(jìn)度款也成為項目經(jīng)理另一個(gè)重大責任之一。當然這也是需要各部門(mén)以及公司領(lǐng)導的積極配合才能得以實(shí)施。具體可以體現在：1、合同約定2、工程進(jìn)度3、資料準備4、審計結算5、領(lǐng)導間的及時(shí)溝通；只有這樣才能確保企業(yè)的資金鏈不會(huì )斷裂。
二、節支降耗，開(kāi)源節流
面對激烈的市場(chǎng)競爭，金融危機的壓力，企業(yè)必須學(xué)會(huì )強化內部管理，節支降耗，“開(kāi)源節流”就顯得尤為重要，企業(yè)還要學(xué)會(huì )“勒緊腰帶”和“節能增效”。首先企業(yè)上下要統一“節流”的思想意識，各部門(mén)也應盡可能壓縮日常不必要或不重要的開(kāi)支。比如辦公室也分別采取了以下措施：1、節約辦公用車(chē)的使用，以此來(lái)降低耗油量和車(chē)輛保養等費用。2、辦公用品的統一領(lǐng)取，不像之前沒(méi)有計劃性的隨意領(lǐng)取而造成嚴重浪費，尤其對于辦公用紙盡量采取無(wú)紙化辦公，取而代之的是短信、網(wǎng)絡(luò )平臺，各部門(mén)也實(shí)施部門(mén)自備打印紙，從而減少了打印文件后無(wú)人認領(lǐng)的浪費現象。3、接待來(lái)訪(fǎng)人員和重要客人時(shí)，用餐及住宿等接待費用也予以壓縮，選擇節儉的方式接待，既不讓客人感覺(jué)過(guò)于簡(jiǎn)單，又可以給客人留下良好的印象。另外為了今后縮減不必要的開(kāi)支，甚至可能會(huì )限量發(fā)放或取消部分生活用品的使用，例如衛生紙、垃圾袋、抽紙等。
三、打造核心競爭力——項目承包責任制
企業(yè)如果要在面臨挑戰時(shí)把握話(huà)語(yǔ)權，就要具有自己的核心競爭力。自公司實(shí)施《項目承包責任制》以來(lái)，分別有軟件園、高密、御景峰等項目部經(jīng)理與公司簽訂了承包協(xié)議，事實(shí)也證明，以軟件園最具代表性的首嘗勝果；項目承包責任制集成施工材料，工程質(zhì)量要求、考核目標、利潤分成等模塊于一體。以此來(lái)使項目經(jīng)理更好的控制成本，提高工程質(zhì)量，力爭最大限度地挖掘項目的盈利能力；在多勞多得的同時(shí)還能達到節能增效的目的。
四、科學(xué)施工，避免返工
對各項目部進(jìn)行科學(xué)管理，并有計劃、有步驟地進(jìn)行施工，配合巡檢部不定時(shí)檢查，加大工程質(zhì)量及施工工藝的檢查力度，加強過(guò)程控制，合理地安排人力，避免返工窩工的現象，的以確保不做則已，要做就做精品，做合格工程，做出我們企業(yè)自己的亮點(diǎn)。以此達到不必要成本的增加。
五、合理用材，節約用料，避免材料浪費
隨著(zhù)原材料價(jià)格、人工費用等的增長(cháng)，我們也應該從材料上狠抓落實(shí)，現在大部分項目基本都是由甲方指定材料，而甲方基本已將材料提前做好市場(chǎng)價(jià)格分析，再由我們來(lái)報價(jià)時(shí)基本已經(jīng)沒(méi)有任何利潤，我們只能在施工過(guò)程中合理設計，精確用料，項目經(jīng)理也要學(xué)會(huì )精打細算，控制用材，審計部嚴把所有上報材料的審核，避免再次出現濱州電力項目部奢侈浪費的現象。
六、精兵簡(jiǎn)政，縮減人員，提高工效
隨著(zhù)公司的業(yè)務(wù)逐漸做大做強，對于員工整體素質(zhì)要求也越來(lái)越高，公司自身也在不斷調整組織結構，整合資源，優(yōu)化人員結構。同時(shí)根據實(shí)際情況設定各種不同的考核標準，并以績(jì)效考核為基準，參照民主評議及分管副總提出末位人員名單進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)也采取各種獎勵制度廣泛地調動(dòng)全體員工的工作積極性，使縮減人員的同時(shí)能夠提高工效，并最大化的發(fā)揮人力資源的潛力。
困難與希望并存，挑戰與機遇同在。面對種種困難、挑戰與危機，必須及早對未來(lái)持久戰戰略作出正確抉擇。“冬天”讓很多裝飾企業(yè)感到寒冷，但對某些企業(yè)來(lái)說(shuō)則意味著(zhù)機會(huì )，因為它能幫你淘汰你的競爭對手，那就看誰(shuí)能學(xué)會(huì )“過(guò)冬”。公司在資金緊張的情況下，面對員工福利卻從不“節約”，還是站在員工的利益上處處為員工著(zhù)想，所以，作為中建聯(lián)合的員工更應該著(zhù)眼于更長(cháng)遠的未來(lái)，樹(shù)立信心，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同心協(xié)力、共克艱難。將能屹立于裝飾行業(yè)而不敗，并繼續傲然壯大。
“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠么？”
