據(jù)大龍小學項目部劉經(jīng)理說，每當他看到當?shù)鼐用駚砉さ卦儐柟こ痰倪M展情況，看見他們驚嘆和期待的同時，他本人也深感責任重大。在項目管理過程中，他們根據(jù)項目特征把重點工作放在項目質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制及爭創(chuàng)市綜合樣板工程。開工伊始，積極組織有關人員審學圖紙，積極同設計溝通，在一層挑板、構(gòu)造柱縱筋的預留做法等方面提出不同的看法，在滿足設計要求的同時又便于施工。

在勞務隊伍的選擇方面，優(yōu)先考慮整建制的外地勞務隊伍，勞務人員長駐現(xiàn)場；參與技術(shù)交底及專項方案的討論，使勞務管理人員及班組長在施工前明白設計意圖及我們的要求，事前多想些、多做些，事中管理就容易些。
 

      最后，劉經(jīng)理告訴我們在工程建設的過程中他們也認識到自身的不足， 并表示大龍小學項目后續(xù)的重點工作將是專業(yè)分包隊伍（門窗、消防、外墻保溫、電熱膜等）的選擇、進場時間及工作面的劃分。他們會認真總結(jié)經(jīng)驗、多反思，使日后工作更好、更順利的開展。

據(jù)了解，我公司在建項目中，除大龍小學工程外，保利·香雪山項目也順利通過綜合樣板工程驗收。近一年來，我公司積極貫徹實施上級主管部門要求，不斷強化安全生產(chǎn)，文明施工，工程質(zhì)量，施工技術(shù)，建筑隊伍等要素的管理，健全完善工程項目管理體系，全面提高施工現(xiàn)場綜合管理水平，先后涌現(xiàn)出一批批優(yōu)質(zhì)項目工程。

此次評選，大龍小學及保利·香雪山項目被評為綜合管理樣板工地，既是對我公司項目管理工作的肯定，也為我公司日后的項目管理工作樹立了標桿。