據大龍小學(xué)項目部劉經(jīng)理說(shuō)，每當他看到當地居民來(lái)工地詢(xún)問(wèn)工程的進(jìn)展情況，看見(jiàn)他們驚嘆和期待的同時(shí)，他本人也深感責任重大。在項目管理過(guò)程中，他們根據項目特征把重點(diǎn)工作放在項目質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制及爭創(chuàng )市綜合樣板工程。開(kāi)工伊始，積極組織有關(guān)人員審學(xué)圖紙，積極同設計溝通，在一層挑板、構造柱縱筋的預留做法等方面提出不同的看法，在滿(mǎn)足設計要求的同時(shí)又便于施工。

在勞務(wù)隊伍的選擇方面，優(yōu)先考慮整建制的外地勞務(wù)隊伍，勞務(wù)人員長(cháng)駐現場(chǎng)；參與技術(shù)交底及專(zhuān)項方案的討論，使勞務(wù)管理人員及班組長(cháng)在施工前明白設計意圖及我們的要求，事前多想些、多做些，事中管理就容易些。
 

      最后，劉經(jīng)理告訴我們在工程建設的過(guò)程中他們也認識到自身的不足， 并表示大龍小學(xué)項目后續的重點(diǎn)工作將是專(zhuān)業(yè)分包隊伍（門(mén)窗、消防、外墻保溫、電熱膜等）的選擇、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及工作面的劃分。他們會(huì )認真總結經(jīng)驗、多反思，使日后工作更好、更順利的開(kāi)展。

據了解，我公司在建項目中，除大龍小學(xué)工程外，保利·香雪山項目也順利通過(guò)綜合樣板工程驗收。近一年來(lái)，我公司積極貫徹實(shí)施上級主管部門(mén)要求，不斷強化安全生產(chǎn)，文明施工，工程質(zhì)量，施工技術(shù)，建筑隊伍等要素的管理，健全完善工程項目管理體系，全面提高施工現場(chǎng)綜合管理水平，先后涌現出一批批優(yōu)質(zhì)項目工程。

此次評選，大龍小學(xué)及保利·香雪山項目被評為綜合管理樣板工地，既是對我公司項目管理工作的肯定，也為我公司日后的項目管理工作樹(shù)立了標桿。